Конкурентные стратегии хозяйственного портфеля в маркетинге

Стратегия интенсивного роста Рис. Если же возможности интенсивного роста ограниченны, менеджмент компании переключается на исследование потенциала интеграционного роста. В целом для инновационных предприятий эффективна наступательная стратегия , хотя они могут воспользоваться и оборонительной стратегией [4, п. Как отмечалось, подобная стратегия перспективна на начальных стадиях жизненного цикла товара при наличии большого потенциала роста. В дополнение к стратегиям поиска и проникновения на рынки менеджеры должны рассмотреть перспективы разработки новой продукции. Конструкторы компании могли бы создать новые виды аналогичных товаров или начать выпуск товаров разного уровня качества, например, очень высокого и более низкого для массового рынка. Анализ перспективных стратегий интенсивного роста позволяет выбрать несколько путей развития компании. Если же возможности интенсивного роста ограниченны, менеджеры компании должны переключиться на исследование потенциала интеграционного роста. Основными разновидностями здесь могут быть [ . В первой из них, направленной на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом, инновационная составляющая незначительна.

Модель возможностей развития товара / рынка И. Ансоффа

Первая осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес. Она применяется по отношению к бесперспективному бизнесу , который не может быть прибыльно продан, но может принести доход во время пожинания плодов. Цель — получить максимально возможные денежные средства после прекращения капиталовложений. Стратегия отсечения лишнего означает, что фирма закрывает или продает лишние подразделения , не дающие прибыли или плохо сочетающиеся с другими подразделениями. Стратегия сокращения расходов заключается в поиске возможностей сокращения издержек для увеличения конкурентоспособности фирмы и выживания в долгосрочной перспективе.

улучшению бизнеса и разработки плана действий на дальнейшую перспективу Стратегия компании представляет собой набор задач, правил и приемов или услуга, входящие в портфель активов компании, имеющие свою При такой стратегии интенсивного роста потребители уже знакомы с брендом.

Стратегии развития для новых видов товаров Стратегия проникновения на рынок, согласно матрице, может осуществляться тремя путями: Проникновение на сегмент тот же товар и те же сегменты - это увеличение доли рынка или охвата потребителей. Стратегия характеризуется наименьшим риском. Расширение и увеличение сегмента означает нахождение новых областей использования одного и того же товара.

К примеру, сода, которая может быть представлена как чистящее средство и как ингредиент для выпечки. Некоторые устаревшие товары, например виниловые пластинки, возвращаются к нам как антиквариат.

Многие руководители не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Выбор стратегии компании При определении возможностей будущего роста существующего бизнес-портфеля руководством компании рассматриваются стратегии интенсивного роста. Схема определения новых возможностей интенсивного роста предложена И.

В зависимости от того, в какое поле матрицы попадает предприятие, определяется оптимальный вариант стратегии его интенсивного роста.

Она применяется в случаях, когда сильная компания стремится развиваться Стратегия интеграционного роста – это бизнес-стратегия, которая предполагает состава и структуры инвестиционного портфеля предприятия.

Новости Виды стратегий роста компании Стратегии роста организации определяются исходя из нескольких принципов: Исходя из этого, руководство может распланировать возможности и способы достижения намеченных целей и улучшения показателей. В маркетинге выделяется несколько видов стратегий роста компании. Стратегия концентрированного роста Данная разновидность делится на три подвида: Стратегия по развитию рынка направлена на усовершенствование процесса продвижения и продаж уже сформировавшегося продукта.

В этот процесс входит в том числе и поиск новых каналов сбыта, и исследование возможности внедрения продукции в смежный сегмент. Второй подвид подразумевает увеличение объема продаж и закрепления определенного товара как позиционной единицы. Для достижения положительного результата потребуется разработка маркетинговой кампании, что должно привести к стимулированию сбыта.

5.2. Базисные бизнес-стратегии

Отрасль, находящаяся на стадии рождения недавно появилась, как осознание существования некоторых неудовлетворенных потребности группы потребителей, или путем развития рынка продуктов, основанных на новых технологиях. Основными характеристиками отрасли — это изменения в технологии и поиск новых потребителей. Объем продаж быстро растет, а прибыли, как правило, нет. Поток денежной наличности здесь пока отрицательный.

Идет поглощение денежной наличности для развития отрасли. Объем продаж быстро увеличивается, появляется прибыль, объемы которой быстро нарастают, хотя поток денежной наличности все еще может быть отрицательным.

Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на всех уровнях портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии);; принадлежность к.

Рассмотрим маркетинговые стратегии рыночного лидера Рыночный лидер существует в каждой отрасли, в каждой сфере бизнеса, в каждой стране. Кроме того, существуют мировые лидеры - фирмы, которые достигли лидирующего положения на межнациональных рынках"простер энд. Быть рыночным лидером - и выгодно, и сложно. С целью удержания первенства, рыночный лидер может использовать три основных разновидности маркетинговых стратегий: Маркетинговая стратегия расширения емкости рынка может быть реализована тремя путями 1-й путь.

Поиск новых потребителей, основанный на положении, что каждый товар имеет своих потенциальных потребителей, которые не знают о его существовании 2-й путь. Поиск новых потребностей - ориентирует фирму на выявление новых сфер и способов применения своего товара.

Интенсивный рост

Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.

При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:

Председатель стратегического менеджмента а также бизнес-портфеля компании для определения конкурентных . Типы стратегии развития бизнеса: роста, ухода и поддержания развития организации.

Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Для удобства всё разнообразие базовой стратегии, по мнению М. Алексеевой, может быть сведено к трем основным типам: Организация может выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов что обычно бывает характерно для крупных, диверсифицированных компаний.

Стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного государственного контроля и или наказаний за монополизацию способ действий, характерный для российских фирм-монополистов.

Стратегическое планирование коммерческой деятельности (стр. 2 )

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

Наиболее известные стратегии развития бизнеса называются базисными, или эталонными. Стратегии интенсивного (концентрированного) роста.

Каждая из этих стратегий имеет свои особенности. Концентрированный рост предполагает создание условий для наращивания сбыта существующего или нового продукта. Это может осуществляться различными методами, что определяет разнообразие подходов. Один из них — усиление позиции на рынке, что предполагает поведение фирмы на рынке таким образом, чтобы завоевать лучшие позиции для своих товаров на существующем рынке. Но может быть и другой подход.

Развитие фирмы может происходить за счет поиска новых рынков для уже производимого продукта. В этом состоит стратегия развития рынка. Если за основу берется развитие продукта, то в этом случае рост происходит за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Несколько иначе развитие происходит в случае применения стратегии интегрированного роста. Здесь рост фирмы происходит посредством присоединения или усиления контроля над другими Но интеграция может происходить не только по вертикали, но и по горизонтали.

При такой форме интеграции происходит присоединение или усиление контроля над предприятиями, производящими аналогичную продукцию, то есть интеграция происходит как бы в одной плоскости, по горизонтали.

Скачать Дорошев В.И. — «Введение в теорию маркетинга». высшее образование

Ключевые характеристики эффективности стратегии Первая такая характеристика - ментальная правильность выбираемой и разрабатываемой стратегии. К ментальной правильности относятся не только простое понимание, но и определенное постижение того, что все связанное со стратегией и стратегическим управлением есть некоторый органичный синтез менеджмент - науки, менеджмент - искусства и феноменов успешной бизнес - практики.

Вторая характеристика - ситуационность. Ситуационный подход в современном менеджменте вообще занимает особое место, а в частности, эффективная стратегия всегда интегрирует характерные особенности именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего, то есть стратегического успеха данной конкретной фирмы. Третья характеристика - уникальность стратегии.

т.е. завоевать на нем лучшие позиции за счет маркетинговых усилий или поглощения других компаний. Разновидности стратегий интегрированного роста: 1. преимущества фирмы, с учетом анализа бизнес-портфеля. Если цели не предполагают интенсивного роста, то не могут быть избраны.

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии. Так, базовую базисную, эталонную стратегию - О. Виханский; иногда еще называют рыночной стратегией - К. Казакова; общей стратегией - М. Прыкин; корпоративной общефирменной стратегией - Е. Кузнецова; портфельной стратегией - И. Алексеева; стратегией рыночного поведения - М. Исторически бизнес сначала был однопродуктовым, затем наступила эра диверсификации производства, связанной с управлением крупными многопродуктовыми предприятиями.

Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции. Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе.

Базовая стратегия

Июл 04, Елена Генерозова Деловая среда Бизнес — стратегии в целом представляют собой обобщенную модель действий, необходимую для достижения поставленных целей. Казалось бы, а в чем разница? А в том, что любое выбранное направление без сопровождения спланированных действий по цели, может превратиться просто в приятную или неприятную прогулку по рыночным просторам.

И какие могут быть действия при такой стратегии?

Вторую группу стратегий роста составляют стратегии бизнеса, которые Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. выяснение текущей стратегии;; анализ портфеля продукции;; набор стратегий развития .

Блок 4 Стратегический и оперативный маркетинг Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой функции. Стратегический план маркетинга определяет долгосрочные цели и задачи стратегической бизнес единицы . В современной литературе предлагается разрабатывать его на летний период. Длительность стратегического плана маркетинга существенно зависит от отрасли, в которой действует . Оперативный тактический план маркетинга обычно является годовым и является более детализированным, чем стратегический.

При оперативном планировании распределяют ресурсы, вносят текущие корректировки, планируют конкретные мероприятия из . Для принятия правильных оперативных решений необходимо решать задачу оптимального распределения бюджета с помощью процедур многокритериальной оптимизации. Это возможно решить лишь с использованием программных продуктов, например известного ПП . Данный блок посвящен вопросам принятия решений о производстве товаров, удовлетворяющих потребности покупателей.

Применение инструментов стратегического маркетинга для решения задач управления портфелем продукции предприятия Стратегический маркетинг тесно связан с процессом управления продукцией предприятия.

Маркетинговые стратегии роста: краткий практический анализ

Стратегии роста — это стратегии, при которых уровень кратковременных и долгосрочных целей каждого года значительно увеличивается относительно показателей предыдущего года. Иными словами, стратегии роста обозначают четкие ориентиры поступательного развития фирмы с учетом требований рынка и реальных возможностей компании. Управленческие модели стратегии роста разрабатываются с учетом выгодных направлений маркетинговой деятельности и влияния факторов микро- и макросреды рынка.

Корпоративная стратегия формирует цели компании, линию ее поведения на Понятие «портфель» применительно к менеджменту означает портфель ценных сама динамика развития бизнеса способствует отпочкованию от материнских 1) группа стратегий интенсивного роста;.

Она показывает, как надо управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель изделий продуктов и услуг. Корпоративная стратегия формирует цели компании, линию ее поведения на рынке, перечень мероприятий для реализации своих целей. Корпоративная стратегия как система состоит из следующих элементов: Общая корпоративная стратегия распадается на несколько видов: Появляется и несколько уровней управления этими видами стратегии. Портфельные, деловые и функциональные стратегии Портфельная стратегия - высший уровень стратегии.

Управление портфельной стратегией - это управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию, с помощью ценных бумаг. Для портфельной стратегии важное значение имеют пути образования портфелей. Рассмотрим основные из них. Отпочкование дочерних компаний от материнских. Это происходит, когда дочерние компании специализируются на определенном функциональном направлении. Взаимодействие поставщика и потребителя. Образование портфеля на этой основе хорошо известно как вариант вертикальной интеграции.

Этот процесс может развиваться в различных направлениях.

Дивидендная стратегия как способ диверсификации