Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. В 2 томах. Том 1

Член Координационного комитета Ассоциации российских банков по стандартам качества банковской деятельности. Автор книг: Автор и разработчик электронных информационно-практических решений, которые на протяжении многих лет активно внедряются и используются в банках России и СНГ: Профессиональный бизнес-тренер, автор и ведущий семинаров, обучение на которых прошли специалисты более организаций. Руководитель проектов бизнес-инжиниринга и организационного развития. Среди клиентов ведущие российские и международные банки: А также организации из других отраслей страховые, микрофинансовые, брокерские, инвестиционные и управляющие. БАНК 3.

Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг (2-е издание, Том 1, Глава 1) ( )

По столбцам указаны основные пять компонентов системы управления. Компонент 2"Основные элементы" детализирован на три подкомпонента, и его значение суммируется из значений этих трех подкомпонентов. На пересечении строк и столбцов указывается оценка состояния по шкале:

Данная книга является 2-м (переработанным и дополненным) изданием книги «Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг».

Исаев В различных отраслях и компаниях разработаны референтные модели. Но, к сожалению, среди них нет материалов для банковской отрасли. В качестве одного из успешных решений автор рекомендует комплексную типовую бизнес-модель коммерческого банка, а также типовую систему менеджмента качества коммерческого банка. В источниках существуют различные определения данных терминов. Составим наиболее общее определение применительно к банковской сфере.

Референтная , референсная, типовая модель — это обобщение наилучших описаний документов, схем, решений, практик для определенного объекта с учетом его специфики. В качестве объекта могут выступать: С помощью типовой модели накапливаются и систематизируются знания и опыт банка либо банковской отрасли в целом.

Референтные (типовые) модели банковской деятельности

Полный текст пресс-релиза: В период экономического роста, спада или постепенного восстановления, финансовые специалисты должны предоставлять информацию, необходимую менеджерам для принятия стратегических решений и достижения ежедневного успеха. Каждый участник финансового отдела играет важную роль, будь то стремление быть влиятельным деловым партнером, удовлетворение требований к финансовой отчетности или обеспечение эффективного проведения операций. Задача состоит в создании соответствующей структуры финансовой деятельности и обеспечении необходимой поддержки, которая бы позволила каждому отдельному участнику выполнить свою роль наиболее эффективно.

Это требует целостного подхода к управлению талантами - реализация комплексных практик, которые объединяют цели организации и потребности человека.

Книга: Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. В 2-х томах. Том 2. Автор: Роман Исаев. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить.

Для каждой системы управления рассмотрены её основные содержательные элементы бизнес-модели и регламенты , задействованные в ней подразделения банка, функционирование и автоматизация системы. Для всех подразделений банка, входящих в рассматриваемую в книге бизнес-архитектуру, даны детальные описания, критерии результативности и схемы взаимодействия. Раскрывается понятие интегрированной системы менеджмента ИСМ банка, её предназначение, состав и разработка. Особое внимание уделено диагностике систем управления в банке, как неотъемлемому этапу формализации и развития деятельности банка.

Данная глава может оказать значительную помощь не только в построении с нуля различных систем управления банком, но также в организации и совершенствовании работы подразделений и бизнеспроцессов банка по соответствующим системам управления. Глава 3 посвящена стратегическому управлению в банке.

Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. В 2-х томах. Том 1

Роман Исаев В статье показано, что отлаженное и эффективное оперативное управление бизнес-процессами с минимальными элементами процессного подхода на практике может компенсировать полномасштабное описание бизнес-процессов коммерческого банка. В последнее время все очевиднее становится практическая необходимость в описании бизнес-процессов и внедрении процессного подхода в деятельности отечественных банков.

Многие кредитные организации, прежде всего из ТОП , уже описали свои бизнес-процессы с помощью современных технологий моделирования. Другие еще находятся в середине или начале этого пути. Однако описание бизнес-процессов — не самоцель, хотя это очень значимый этап, от которого зависит решение многих важных задач и проектов.

Роман Исаев. Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. ИНФРА-М, Секреты успешных банков: менеджмент качества и ISO

Принятие решений, основанное на фактах; Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Действительно, несоблюдение даже принципов может оказать негативное влияние на развитие организации. Значение бизнес-моделирования Приступая к разработке бизнес-моделей, организации выделяют определенные человеческие и материальные ресурсы для реализации проекта. При этом улучшения в результате проделанной работы должны превосходить эти издержки.

Чем же бизнес-модель в итоге помогает функционированию организации? Можно выделить несколько наиболее заметных и широко известных положительных эффектов, проявляющихся при грамотном и системном описании бизнес-процессов. Повышение прозрачности, управляемости и контролируемости деятельности организации на всех уровнях. Снижение времени выполнения и издержек, повышение качества и эффективности бизнес-процессов.

Возможность тиражировать бизнес организации создавать дополнительные клиентские отделения, офисы, представительства. Комплексное и устойчивое развитие организации, системный подход к принятию решений. Уменьшение зависимости от персонала, правильный подбор сотрудников, повышение эффективности работы персонала и руководителей. Повышение лояльности и удовлетворенности клиентов, и, как следствие, репутации организации.

Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг : в 2 т.

Заказать новую работу Оглавление Стр. Введение3 Глава 1. Оценка банковского менеджмента6 1. Индикаторы мониторинга банковского менеджмента18 2.

Книга: Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. В 2-х томах. Том 2. Автор: Роман Исаев. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить.

Основы банковского дела учеб. Банковский менеджмент и маркетинг. Кредитоспособность заемщика и методика ее определения. Форма банковского надзора. Основы банковского дела. Собина Надежда Викторовна Предмет. В статье отмечается, что в современных условиях конкурентной борьбы в банковской отрасли кредитные организации, чтобы занять лидирующие позиции, все чаще прибегают к использованию приемов и методов проектного управления для внедрения новых продуктов и технологий, а также для выполнения стандартов и указаний Банка России.

Для эффективного применения этих приемов и методов создан такой инструмент управления проектами, как проектный офис. В настоящее время он приобретает все большую актуальность.

Книга"БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И БИЗНЕС- ИНЖИНИРИНГ" - Скачать бесплатно, читать онлайн

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Исаев Роман Эксперт. Система управления бизнес-процессами в банке………………………………3 2. Методика описания и регламентации процессов банка……………………68 3. Нотации для описания бизнес-процессов……………………………………… ДЕНЬ 4. Управление бизнес-процессами в банке………………………………………… Методы аудита, анализа и оптимизации бизнес-процессов…………… Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка…………… Программные продукты бизнес-моделирования……………………………..

"Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг" выполняет контрольную работу .. Исаев Р.А. Бизнес-инжиниринг и управление в коммерческом банке.

Глава 6. Понятие и категории качества 5. Формальные и неформальные подходы к 6. Краткое описание серии стандартов 8. Стандарты качества банковской деятельности 9. Значение, применение и экономический эффект

Исаев Роман

Решение может быть установлено интегрировано в любую базу данных, созданную в последней версии , вне зависимости от объёма наполнения информацией. Все задачи по управлению операционными рисками и бизнес-процессами можно успешно решать в рамках одной базы данных в . Экономия денежных средств. Экономия времени.

о инжиниринге и реинжиниринге бизнес-процессов в банках. Исаев, Р. А. Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг / Р. А. Исаев.

Типовая система менеджмента качества банковской отрасли Размещено на сайте Каждый банк по-разному подходит к решению задач обеспечения и улучшения качества своей деятельности и удовлетворенности клиентов. На уровне одного банка все достаточно понятно. Есть методики1 и эталонные решения2. Система менеджмента качества СМК банковской отрасли, так же как и СМК отдельного банка, строится по одинаковым принципам, то есть имеет свою архитектуру, процессы и процедуры, регламентирующие документы и другие компоненты.

Если есть система менеджмента качества отдельного банка, то мы можем говорить и о создании системы менеджмента качества банковской отрасли, которая бы объединяла все подходы, наработки, стандарты, процессы и процедуры, субъекты стандартизации в единое целое и имела бы прозрачную структуру. Она состоит из двух уровней: Рисунок 1.

Архитектура СМК банковской отрасли общая модель Рисунок 2. Архитектура СМК банковской отрасли детализированная модель 1.

V Бизнес-форум по стоимостному инжинирингу