1. ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ

Совершенствование организационной структуры управления инвестиционно-строительной фирмой в условиях экономической стабилизации Бурло Андрей Владимирович Диссертация - руб. Совершенствование организационной структуры управления инвестиционно-строительной фирмой в условиях экономической стабилизации: Краснодар, . Теоретические основы совершенствования организации управления инвестиционно-строительной деятельностью фирмы 12 1. Организационная структура управления инвестиционно-строительной деятельностью фирмы 12 Классификация схем организационных форм и организационных структур управления и система взаимоотношений участников инвестиционно-строительной деятельности 19 Сущность функционального и ситуационного методических подходов к организации управления инвестиционно-строительной фирмой 33 Глава 2. Методические основы совершенствования организационной структуры управления фирмы, функционирующей в инвестиционно- строительной сфере 42 2. Анализ существующих методических подходов и методика формирования организационной структуры управления инвестиционно-строительной фирмы 53 2. Особенности управления инвестиционно-строительной деятельностью при строительстве и эксплуатации объектов ДСГ"Россия - Турция" 85 3.

В Петербурге построят новый жилой комплекс «Экспоград»

Принципы устойчивости инвестиционно-строительных бизнес-процессов большого города С. Бачурина Введение Современные тенденции развития рынка строительной продукции и услуг постоянно заставляют совершенствовать системы управления инвестиционно-строительными комплексами больших городов, например, города Москвы [1]. Все большее давление на динамику изменений организационных структур и процессов управления инвестиционно-строительными комплексами оказывают экзогенные внешние факторы.

Анализируется и обосновывается структура трансакционных издержек и Повышение эффективности инвестиционно-строительных проектов (ИСП).

Основные понятия и структура инвестиционно-строительного процесса Основные понятия и структура инвестиционно-строительного процесса Строительство относится к числу ключевых, фондообразующих отраслей, во многом определяющих темпы развития экономики страны, решение важнейших социально-экономических задач. Инвестиционная деятельность — вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и или достижения иного полезного эффекта.

Капитальные вложения — инвестиции в основной капитал основные средства , в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты. Объектами капитальных вложений являются различные виды вновь создаваемого и или модернизируемого имущества, находящегося в частной, государственной, муниципальной и иных формах собственности, за изъятиями, устанавливаемыми федеральными законами.

Субъектами инвестиционно-строительной деятельности являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица банковские, страховые и посреднические организации, проектные и проектно-изыскательские организации, поставщики стройматериалов и оборудования, пользователи объектов инвестиционной деятельности. Основным правовым документом, регулирующим производственно - хозяйственные и другие взаимоотношения субъектов инвестиционной деятельности, является договор контракт между ними.

Участники инвестиционной деятельности, выполняющие определенные договором виды деятельности, должны иметь лицензию или сертификат на право осуществления данного вида деятельности. Инвесторы — юридические или физические лица, осуществляющие капитальные вложения собственных и или привлеченных средств в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Инвесторами также могут быть объединения юридических лиц, создаваемые на основе договора о совместной деятельности и не имеющие статуса юридического лица, государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные субъекты предпринимательской деятельности иностранные инвесторы. Инвестор имеет юридические права на полное распоряжение результатами капитальных вложений. Инвестор самостоятельно определяет объемы, направления и эффективность инвестиций и по своему усмотрению привлекает на договорной, как правило, конкурсной основе юридических или физических лиц для реализации инвестиций.

Приводятся формулы для расчета трансформационных и трансакционных издержек инвестиционно-строительного проекта. Анализируется и обосновывается структура трансакционных издержек и описывается ее изменение. Приводятся результаты расчетов структуры трансформационных и трансакционных издержек и ее изменений для инвестиционно-строительного проекта. . Введение Повышение эффективности инвестиционно-строительных проектов ИСП и развитие системы управления проектами являются основными факторами, обеспечивающими конкурентоспособность предприятия в долгосрочном периоде.

Поэтому при управлении проектами, направленном на максимизацию эффективности, менеджменту необходимо учитывать институциональные факторы неполноты информации, ограниченной рациональности и оппортунизма, вызывающие трансакционные издержки.

Устойчивое развитие инвестиционно-строительной сферы — это сбалансированное увеличение объемов работ по возведению, реконструкции и.

Одни бюджеты составляются самими центрами финансовой ответственности далее ЦФО , затем консолидируются и образуют бюджеты на уровне компании в целом например, БДР, БДДС ; другие составляются на уровне холдинга. Также при консолидации обязательно следует исключать внутренние обороты между подразделениями холдинга. На самом деле все связано В бюджетах инвестиционно-строительной фирмы присутствуют натуральная и финансовая части. В строительных компаниях нужно по каждому объекту составлять план, где расписаны объемы используемых материальных и трудовых ресурсов.

Все сказанное касается и контроля выполнения бюджетов: План проекта должен содержать перечень всех этапов и мероприятий с указанием сроков их реализации. Однако они определяются не сразу. Чтобы на основании плана мероприятий составить бюджет, необходимо определить, какие ресурсы понадобятся для реализации каждого мероприятия в плане проекта. Однако в расчеты можно заложить определенную динамику — это является существенным моментом в условиях постоянного увеличения цен на ресурсы и роста инфляции.

Для этого таблица, содержащая перечень ресурсов, необходимых для реализации проекта, составляется помесячно, информация о ценах на ресурсы вносится в нее с учетом прогнозов ежемесячного изменения цен в зависимости от уровня инфляции и рыночной ситуации. После того как определен полный перечень всех ресурсов, осуществляется их привязка к каждому мероприятию проекта.

Организационно-управленческие структуры в строительстве

В работе проанализированы теоретические основы формирования и развития инвестиционно-строительной подсистемы региона, предложены основные отличия регионального инвестиционно-строительного комплекса и региональной инвестиционно-строительной подсистемы, определены структурные взаимосвязи, дана содержательная характеристика инвестиционно-строительной подсистемы, как сложной системы интегрированной в регион.

, с , , , . При этом в исследуемом понятии раскрывается совокупность не родорасположенных, а логически вытекающих.

Управленческие структуры инвестиционно-строительного комплекса имеют дело с постоянно меняющимся объектом градостроительства, когда.

В составе органов власти выделяются органы законодательной и исполнительной власти, действующие в пределах определенного территориально-экономического образования. К инвестиционно-строительным компаниям относятся организации, занимающиеся строительством объектов различного назначения, выполняющие функции заказчика застройщика , генподрядчика и принимающие участие в инвестировании строительства.

Функции, роль и значение других участников ИСК представляются, в принципе, понятными: Исключение составляют инжиниринговые компании, которые рассматриваются специалистами в области управления ИСК как организации, занятые управлением проектами. Однако роль инжиниринга более содержательна. Использование инжиниринга как механизма иинновационного развития инвестиционно-строительной деятельност является одной из специфических черт маркетинг-менеджмента.

Анализируя представленный рубрикатор, необходимо подчеркнуть, что в нем присутствует ряд неточностей. Во-первых, не упоминаются общественные и страховые организации, хотя правомерность их присутствия в составе ИСК вполне обоснованна в том числе и в научной работе, из которой заимствован данный рубрикатор , что является, вероятно, технической погрешностью.

Во-вторых, отсутствуют элементы, которые характеризовали бы субъектов ИСК, занимающихся научно-исследовательской инновационной деятельностью, консалтингом в первую очередь, маркетинговым , а также реализующих поставки материалов, деталей, конструкций, оказывающих посреднические и транспортные услуги. Наконец, в-третьих, исходя из структуры рубрикатора не удается получить представление о составе субъектов, занимающихся процессом перераспределения существующих объектов недвижимости и вновь созданных объектов.

Финансовая структура инвестиционно-строительной компании

Комбинированный вариант развития комплекса предпочтителен, поскольку в нем достижение максимальной отдачи обусловлено формированием эффективной системы управления деятельностью и развитием участников инвестиционно-строительного процесса. Эффективное управление строительством или отдельным предприятием отрасли предполагает создание системы, воздействующей на управляемый объект и предполагающей создание организационной структуры, учитывающей интересы всех участников производства.

Управление состоит в воздействии управляющей системы субъекта управления на управляемую объект управления , между которыми существует прямая связь и обратная связь. Под прямой связью нами понимается поток управляющей информации управляющие воздействия , а под обратной связью — поток информации о состоянии объекта управления.

формирования структуры капитала строительных компаний, Шевченко А.А . Моделирование структуры капитала инвестиционно-строительной.

Предлагаются возможные варианты изменений в организационной структуре инвестиционно-строительной компании с внедренной службой риск-менеджмента. . Реализация практически любого из известных подходов к управлению рисками в деятельности инвестиционно-строительных компаний предполагает создание службы риск-менеджмента. Основной характеристикой службы риск-менеджмента является то, что она является информационно-аналитическим центром.

С одной стороны, представители этой службы анализируют внутренние изменения в инвестиционно-строительной компании и отклонения в процессе реализации инвестиционного проекта, с другой — дают высшему руководству информацию, которая может быть использована при стратегическом планировании. Исходя из того, что в общем случае функции управления заключаются в планировании и прогнозировании, организации, регулировании, мотивации и контроле, мы считаем, что для риск-менеджмента в инвестиционно-строительном процессе эти функции приобретут специфическую окраску таблица 1.

Инвестиционно-строительная деятельность в современной России: состояние и тенденции

С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе нево з можным становится использование старых управленческих подходов. Обусловлено это тем, что предприятие может считаться инновационно активным и перспективно разв и ваться, если тенденции такого развития обусловлены комплексным внедрением всех в и дов инноваций: Здесь следует отметить, что отождествл е ние инновации только с изобретением или технологически новым продуктом не совсем правильно.

Инновация может касаться всех составляющих предприятия как системы, его функций и видов деятельности. К таким инновациям мы и относим процессные.

Таким образом, инвестиционно-строительный сектор имеет в своем составе инвесторов, строительный комплекс и институциональные структуры.

Снижение трансакционных расходов субъектов нвестици- онно-строительного комплекса за счет снижения длительности нормативно-правовых процедур. Генеральные подрядчики Сокращение длительности строительно-монтажных работ за счет организационных нововведений в системах координации и контроллинга. Строительномонтажные организации субподрядчики Сокращение трудоемкости, повышение производительности строительно-монтажных работ. Инвесторы Модели финансового и инвестиционного менеджмента, оценки рисков инвестиционно-строительных проектов.

Научноисследовательские Разработка фундаментальных научно-технических принципов организации строительного процесса, использования материалов и конструкций. Учебные организации Совершенствование методов подготовки обучения и переподготовки специалистов.

Составление бюджета проекта в инвестиционно-строительной компании

Задайте вопрос Финансовая структура инвестиционно-строительной компании В настоящее время значимость бюджетирования для финансового управления компанией уже для всех очевидна. Успешный опыт его внедрения и обусловленные им экономические эффекты вызывают ожидания того, что эта система поможет решить многочисленные управленческие проблемы. Однако часто такие ожидания не оправдываются: Основные причины этого кроются в пропуске при создании системы такого важнейшего этапа, как построение финансовой структуры.

Вследствие этого бюджетирование сводится к обычному планированию, замкнутому на планово-экономический отдел, хотя его специалисты не имеют реальных рычагов для воздействия на выполнение планов компании. Изначально процессы производства продукции и финансового управления компанией разделены:

С позиций системного подхода инвестиционный потенциал инвестиционно- строительной компании (ИСК) представляет собой целостную динамичную.

К моменту написания указанных выше 2-х глав, а также в силу реализованной автором структуры изложения материала книги, отсутствовала критическая масса необходимой информации, делающая возможным изложение деталей организационной структуры и функционала производственных подразделений. Примечание При формировании или реорганизации структуры компании важнейшим является вопрос наделения управления девелопмента полномочиями, достаточными для эффективного выполнения объединяющей и управляющей функции при развитии проектов.

В объединяющей и управляющей функции управления девелопмента заинтересованы объективно 2 участника процесса развития. Первый из них — акционер, который именно ради получения прибыли создал и продолжает поддерживать существование девелоперской компании. Второй — управление девелопмента, которое должно обеспечить акционеру требуемую эффективность проекта, будучи зависимым от прибыли этого проекта. Справиться с этой задачей управление девелопмента может, только имея достаточные права и определенную поддержку подразделений компании.

Отношение прочих подразделений компании к поднятому вопросу далеко не однозначно. Можно выделить 2 группы интересов см. Непроизводственные подразделения компании, являющиеся центром стабильности, испытывают постоянный дискомфорт от дестабилизирующих действий управления девелопмента и в меньшей степени от действий других производственных подразделений по приведению в баланс, необходимый для эффективного развития проекта, внутренней и внешней среды компании.

Два других производственных подразделения компании — управление строительства и управление коммерции — постоянно страдают от усилий управления девелопмента, направленных на снижение стоимости строительства и повышение цены продаж, соответственно см. Не смотря на огромное различие в выполняемых функциях, указанные 2 группы интуитивно объединяются в противостоянии управлению девелопмента, поступая при этом, однако, каждая по-своему.

Первая группа принципиально сбивает активность девелоперов, тормозя или блокируя часто неосознанно, но от этого факт не перестает быть фактом выполнение тех стандартных операций, поддерживающих процесс развития проекта, которые зависят от них.

Инвестиционно-строительная деятельность: назначение, функции, участники, экономические риски

Основные положения инвестиционно-строительной деятельности Экономическое развитие страны, решение социальных проблем, в том числе жилищной, зависит от объемов капитальных вложений инвестиций в основной капитал. инвестиции — средства денежные средства, ценные бумаги, имущество, имущественные и неимущественные права, имеющие денежную оценку , вкладываемые в предпринимательскую или иную деятельность с целью получения в перспективе прибыли или достижения иного полезного результата.

инвестиции в основной капитал или капитальные вложения представляют собой совокупность затрат на воспроизводство основных фондов, т. Соотношения между перечисленными элементами затрат образуют технологическую структуру капитальных вложений. При планировании и анализе использования капитальных вложений рассматривают также их воспроизводственную структуру, определяемую соотношением в объемах вложений в действующие предприятия, здания и сооружения на реконструкцию, техническое перевооружение, поддержание действующих мощностей и на новое строительство.

Эффективность и пропорциональность развития экономики во многом зависят от отраслевой структуры капитальных вложений, т.

Управление развитием инвестиционно-строительных университетских корпоративных структур: Монография. Скачать бесплатно без регистрации.

Наибольшая рыночная неопределенность характерна для прединвестиционных этапов проектов, на которых происходит выбор инвестиционных намерений, формируются соответствующие коммуникации, оцениваются риски и исследуется маркетинговая среда территорий и объектов. Согласно логике, можно предопределить и связь величины трансакционных издержек последующих этапов , , , , цикла с глубиной проработки на этапах А и В. Уровень определенности, риски, с которыми инициируется инвестиционно-строительный цикл, во многом зависят от готовности организации нести трансакционные издержки именно в прединвестиционной фазе.

В то же время возникает понимание, что макро- и мезоуровневое управление трансакционными издержками ИСК должно сфокусироваться на формировании условий информационной и коммуникационной обеспеченности процесса инвестиционного планирования. Таким образом, в результате исследования выявлен практический аспект повышения конкурентоспособности российской инвестиционно-строительной сферы и ключевой научной проблемы — формирования подходов к управлению уровнем трансакционных издержек.

Скомпилированные теоретические представления о сущности, природе, структуре количественных отношениях трансакционных издержек и развитые в этой статье в части привязки к этапам инвестиционно-строительного цикла являются научным базисом дальнейшего обсуждения концептуальных подходов к их снижению. Актуализирована научно-практическая проблематика развития российских ИСК — высокие трансакционные издержки инвестиционно-строительного цикла.

В контексте осмысления научно-исследовательской проблематики сформулированы следующие выводы: Список использованной литературы 1. Институциональные единицы в региональном инвестиционно-строительном комплексе:

Инвестиционно-строительная компания: оценка структуры инвестиционного потенциала

Нижний Новгород, РФ . - . Строительство является элементом инвестиционного процесса, его важной составной частью. Воспроизводственная и технологическая структуры инвестиций, продолжительность инвестиционного процесса, уровень удельных капитальных вложений на единицу продукции в отраслях экономики являются факторами, предопределяющими эффективность деятельности строительной организации.

Главная · Архив номеров · Вестник МГСУ /2 Структура и состав системотехнической модели устойчивого развития инвестиционно- строительной.

Оптимизация структуры строительных холдингов: Мы не будем рассматривать сегодня временные, нерегистрируемые или специальные формы объединения лиц вроде консорциумов, картелей, синдикатов, пулов, ассоциаций, стратегических партнерств и т. Как известно, холдинг представляет собой совокупность головной материнской компании и подчиненных ей отношениями собственности дочерних предприятий.

Холдинги не являются юридическими лицами, но их деятельность, чаще всего, воспринимается рынками в контексте неограниченности во времени, поэтому вести разговор о холдингах всегда имеет смысл как о постояннодействующих хозяйствующих субъектах. Как это ни парадоксально, один из первых и важнейших способов оптимизации холдинговых структур — это их систематизация и классификация по ряду характерных признаков.

Любые стратегические перемены в структурах имеют смысл, если понятна и точно воспринимается стартовая точка отсчета. А таковой именно и является ясное позиционирование любого корпоративного образования на рынке строительных услуг. Только в последнее время строительные холдинги России начали принимать определенно системный вид, и управление ими становится все более предсказуемым, прозрачным и обоснованным. Российские строительные холдинги имеют настолько разную историю своего создания и появления, что вряд ли возможно систематизировать все источники, хотя некоторые типичные основания можно привести, например: Именно поэтому, сегодня практически нет строительных холдингов в чистом виде, да и экономически это трудно обеспечить.

Организация строительного производства